Markamama.com
Geri Git   Mihav.com > Serbest Kürsü > Güncel


Cevap Yaz
Eski 25-11-08, 02:05   #1
 
Üyelik Tarihi: Tem 2008
Yaş: 37
Mesajlar: 1.000
3 hav 1 miyav Çevrimdışı
Blog Başlıkları: 4
Arrow İyi bir yönetici olmak?

Yönetmek; bilgi, beceri, deneyim ve tutku gerektiren zor bir görevdir. Bir yöneticinin görevini başarıyla yürütebilmesi için sahip olması gereken özelliklerini sıralayacağınız liste oldukça uzun olacaktır. Yönetimin çok yönlülüğü ve karmaşıklığı, çeşitli yetkinliklere sahip olmayı ve bunları etkili bir şekilde bir arada kullanmayı gerektirmektedir.
İyi bir yönetici ile daha iyi bir yönetici arasındaki en belirgin fark tutkudur. Tutku, bir yöneticinin, yetkinliklerden öteye geçerek, başkalarına ilham veren, dinamik bir lider olmasını sağlayan içsel güçtür. Bu durum, özellikle, zor zamanlarda onu, diğerlerinden ayıran / öne çıkaran tek niteliktir.

Tutku, bir insanın işine adanmasını, bedeniyle, aklıyla ve ruhuyla bir bütün olmasını sağlar. İçsel değerlerini ortaya çıkarır, güçlerini canlandırır, belki varlığını bile bilmediği kaynaklarını, yeteneklerini, enerjisini harekete geçirir. Tutku, bir insanı ve onun çevresindekileri yukarılara taşıyan gücün ateşleyicisidir.

Bu, şüphesiz bilgi, beceri ve deneyimin önemini azaltmaz. Her yönetici, temel bilgilere sahip olmak, yeteneklerini ortaya koymak durumundadır. Bunlar olmadan zaten iş hayatında kalması söz konusu olamaz. Fakat bilgi, beceri ve deneyim, bir yöneticiyi yalnızca iyi yapar ve en azından iş dünyasındaki diğer yöneticiler kadar iyi olmasını sağlar. Oysa, günümüzün global rekabet ortamında iyi olmak yeterli değildir.

Daha iyi bir yönetici olmanın mayası olan tutku geliştirilebilir bir duygudur. Öncelikle böyle bir duyguya sahip olmanın anlamını ve önemini kavramak, ardından bunu istemek gerekir. Tutku, düşünceyle beyinde başlar. Sözlerle, davranışlara, alışkanlıklara, sonra da kişiliğe yansır. İsteyen her yönetici belirli bir süreç içinde tutkuyu geliştirebilir.

Bir yöneticinin yüreğindeki tutku, onun daha meraklı olmasını, daha ısrarcı davranmasını, daha yüksek motivasyonla çalışmasını ve daha fazla risk almasını sağlar. Tutku, yöneticinin öğrenmesini, yenilik yapmasını, büyümesini ve zorluklarla daha kolay baş etmesini sağlayan itici güçtür. Çoğu kişinin düşündüğü gibi yalnızca liderlere, dahi sanatçılara ya da şampiyonlara özgü değildir. Yaş ya da cinsiyetle bir ilgisi yoktur.

Bir yönetici seçerken eğer onun ürün, rekabet, sektör ve müşterilerle ilgili bilgilerini, önceki işlerindeki başarılarını, eğitim geçmişini, mesleğindeki birikimini bir liste şeklinde alt alta yazıyorsanız, ortaya bir çizgi çizip diğer tarafa da adayın yüreğindeki tutkuyu yazmanız gerekir. Eğer adaylar arasında bir seçim yapmanız gerekiyorsa yüreğindeki ateşi fazla olanı, bilgi, beceri ve deneyim yönleri güçlü olana tercih etmelisiniz. Bir kişiye eğitimle ya da zamanla bilgi ve beceri kazandırabilirsiniz. Ancak, yüreğinde ateş yoksa bunlar hiçbir işe yaramayacaktır.

Bir yöneticiyi daha iyi bir yönetici yapmanın önemli bir aracı şüphesiz onun performansını değerlendirip, güçlü ve zayıf yönlerini belirlemektir. Çoğu organizasyonda görülen durum, performans değerlendirmelerinde özellikle zayıf yönlerin üzerinde durulması ve bunların iyileştirilmesi amacıyla eylem planlarının hazırlanmasıdır. Performans görüşmeleri çoğu kez yapılmayanların ya da yanlış yapılanların dile getirildiği ve sonuçta da bunların pekiştirildiği ikili toplantılar olmaktadır. Bir yöneticiyi eleştirerek, suçlayarak, sorgulayarak, yargılayarak iyileştiremezsiniz.

Şüphesiz, yaptığınız ya da yapamadığınız herhangi bir şey gelişmenize engel oluyorsa bu konuda mutlaka eyleme geçmeli ve bir şeyler yapmalısınız. Fakat bu, güçlü yönlerinizi geliştirme ve kullanma fırsatlarından vazgeçmek pahasına olmamalıdır. Kendi zayıf yönlerinizi nasıl iyileştireceğinizi düşünmek ve bunlar için endişelenmek yerine, güçlü yönlerinizi anlamaya çalışmanız ve bu yönlerinizi kullanabileceğiniz fırsatları aramanız çok daha doğru olacaktır.

Zayıf yönleri iyileştirmek için çaba ve zaman harcadıktan sonra orta olarak nitelendirilebilecek bilgi ya da beceriye sahip olan bir yönetici, bu zamanı ve çabayı esasen güçlü olduğu bir alanda harcadığında, büyük olasılıkla, daha fazla değer yaratabilir, kazanç sağlayabilir ve üstünlük elde edebilir.

Özet ve sonuç olarak, daha iyi yönetici olma yolculuğunda aşağıdaki adımları içeren bir planınız olmalıdır.

- Kişisel farkındalığınızı arttırın, kendinizi daha iyi tanıyın
- Günlük iş yaşamınıza heyecan ve coşku getirin
- Sınırlarınızı ve zayıf yönlerinizi bilin ve eğer gerekiyorsa onlarla baş etmenin yollarını öğrenin
- Kişisel ve profesyonel anlamda performansınızı iyileştirin
- Kişisel başarı için fırsatlar yaratın. Kazanımlarınızın farkında olun, kendinizi ödüllendirin

Öğrenmenin, başarının, gelişmenin ve mutluluğun kaynağının içinizde olduğunu unutmayın. Bunları size bir başkasının vermesini beklemeyin. Onları sizin bulmanız gerekmektedir.
  Alıntı Yaparak Cevapla


Cevap Yaz

Konu Araçları

Benzer Konular
Konu Konuyu Başlatan Forum Cevap Son Mesaj
Olmak mı ? Gibi olmak mı ? >Ferik ve Bulut< Paylaşım - Sohbet 2 01-02-09 13:27
Hayvan Hastanelerinin Kuruluş, Açılış, çalışma Ve Denetlenme Usul Ve Esaslarına Dair Mihav Hayvan Hakları Genel Konular 0 09-12-08 03:58
Veteriner Hekim Muayenehane Ve Poliklinik Yönetmeliği Mihav Hayvan Hakları Genel Konular 2 09-12-08 03:22
Güven duymak ve güvenilir olmak 3 hav 1 miyav Güncel 0 25-11-08 02:09
Haklı Olmak Mı Önemli Kibar Olmak Mı? >Ferik ve Bulut< Paylaşım - Sohbet 2 21-11-08 19:12



Saat 13:53.

Reklam
© Copyright 2008 Mihav.com
Creative Commons Lisansı
x


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198